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如果这看起来仍然是一个牵强的可能性,请考虑数字设备公司(DEC)。DEC是一家领先的小型机制造商,拥有自己的数据采集和控制I/O子系统设计,其产品用于钢厂、机床控制、公用事业和其他行业应用。从 20 世纪 60 年代到 90 年代,DEC 在美国计算机供应商中名列前茅,在鼎盛时期是马萨诸塞州第二大雇主,仅次于州政府。20 世纪 80 年代末,该公司销售额达 140 亿美元,拥有 10 万名员工,是世界第二大计算机公司。DEC 有望迎来个人电脑时代,但独裁且抗拒潮流的管理层却公开表示怀疑。事实上,DEC 的首席执行官甚至声称,“个人电脑将会面朝下摔倒……”事情的发展正如你所预料的那样。由于错过了几个关键的技术转变,DEC 的命运逐渐下滑。经过多年创纪录的亏损后,1998 年 1 月 26 日,公司剩余部分被出售给 PC 制造商康柏电脑,该公司随后与惠普合并。DEC,十年前最知名的公司之一,已经去世了。
今天,DEC 的故事只是另一个例子,行业领导者陷入了自己的群体思维,没有足够重视利用技术进步为客户创造更大价值。你会看到这种技术失败的故事在多个行业中反复出现,从百视达到柯达等大牌公司,柯达在 1975 年制作了数码相机原型,但没有将其商业化。该公司于2012年根据美国破产法第11章申请破产保护。
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