他被称为中国的钢铁沙皇，从生产队的小书记员做起，奋斗40年打造年入百亿的全国第一民营钢铁企业。他就是沈文荣，江苏沙钢的创始人。

在今年的第一季度，江苏沙钢的三月营收就达到了20多亿，虽然相较上年有所降低，但沙钢依然稳坐全国民营钢铁企业的龙头位置。

作为一个钢铁企业，沙钢的知名度可能并不高，不过我们只需要知道，沈文荣打造的江苏沙钢，其框架钢的销量占了全国市场的60%，称之为钢铁巨人是毫不夸张。

夹缝生存的小钢厂

时间来到1974年，沈文荣所在的轧花厂突然接到了一个任务，那就是在轧花厂的名下额外建立一个钢铁厂，当然并不是直接冶炼钢铁的大厂，只是一个做钢结构的加工厂而已。

沈文荣早就对坐办公室的日子感到了厌倦，他便自告奋勇，要求揽下这一任务。靠着多年来在厂里的勤恳工作，领导认可了他的毛遂自荐。

就这样，沈文荣带着厂里给的20万经费，开始了真正的创业之路。别看沈文荣直接从车间主任变成了钢厂厂长，看似风光无限，实际上在钢铁厂初创的时候沈文荣比牛马还累。

当初厂里给的20万经费看上去很多，但是盖完厂房，买完设备以后，剩下的钱已经寥寥无几。钢厂想生产就需要原料，沈文荣找到了附近的上海宝钢想要购买原料。

但就算对方给的只是友情价，沈文荣的经费也是捉襟见肘。无奈之下他只能买了一批边角料废钢回来，重新冶炼一遍之后再用。

钱少倒还不是最要命的，沈文荣更愁的是销路过于单一，因为这个钢铁厂的建立初衷，就是给老东家轧花厂提供零件，生产的产品基本上只能卖给轧花厂，根本没有发展空间。

这样窘迫的日子，沈文荣坚持了五年，他也一度想要放弃，直到改革开放的曙光到来，给了他真正创业致富的机会。

1979年，浩浩荡荡的改革开放终于被沈文荣盼来了，江苏作为改革的前沿省份自然相当活跃，市场对钢产品的需求一下子就旺盛了起来。

沈文荣无比兴奋，打算扩大产能放手一搏。但此时他突然意识到了一个问题，那就是钢铁的大客户，基本都是造船、建筑等大工程。

这些工程的首选自然是宝钢苏钢这样的国营大钢厂，自己这个小厂肯定是掺和不进去的。有没有哪些生意，是对钢材的需求较为分散，但总量又很大的呢？

剑走偏锋成为行业龙头

沈文荣自知枯坐不能成事，他也在主动寻找生意。当时他听说隔壁省浙江的小商品工业正在蓬勃发展，便想过去看看有没有能拓展的市场。

但忙了一圈沈文荣才发现，浙江的小商品工业的主要原料是塑料和纺织品，他这个做钢铁的凑不上什么热闹。

后来他又在汽车、电子产品等多个领域寻找机会，结果也都是碰了一鼻子灰。就在沈文荣束手无策的时候，一份来自房产市场的报告突然引起了他的注意。

原来，当时的房地产建设虽说都和大钢厂合作，大钢厂提供的东西都是钢梁和钢筋，而此时钢制的门窗框架流行了起来。大厂眼下没有这种生产线，就造成了短暂的市场空缺。

沈文荣立即意识到这是一个稍纵即逝的机会，他当即派人去引进了相应的生产线，并亲自去和这些建筑商洽谈，誓要拿下这个新兴的门窗框架市场。

沈文荣是幸运的，他顺利拿下了建筑商的订单，而且由于门窗框架钢的市场太分散，那些大钢厂也没有要和他竞争的意思。

这就意味着，沈文荣成为了当时上海和江苏一带，唯一能够提供门窗框架钢的工厂。自此之后，订单也是如同雪片般飞来，让这个憋屈了十年的小厂，终于焕发了生机。

1996年，沈文荣正式将自家的轧钢厂注册了品牌，正是如今的江苏沙钢集团。在靠着门窗框钢致富之后，沈文荣也明白要利用来得早这一优势，成为市场龙头来提高竞争力。

在1998年，沈文荣力排众议，坚持引进了美国最先进的冷轧不锈钢技术，还为工厂统一升级了流水线，这一番花掉了沈文荣至少二十多亿的资金，几乎耗光了几年来攒的家底。

不过沈文荣相信这些投入是值得的，很快他的愿景就得到了印证，随着国家城市建设的不断发展，对于门窗框钢的需求也是与日俱增。

出身畎亩，“买买买”打造民营钢铁王国

上世纪七十年代，苏南掀起钢铁厂办厂热潮，沈文荣所在的轧花厂亦筹建了一个轧钢车间，后独立为厂，1984年，沈文荣成为该钢铁厂厂长。

虽然名为钢铁厂，但无论从规模还是技术来看，称之为“作坊”或许更加合适。而这个小作坊之所以能够成长为今天的民营钢铁王国，与沈文荣的两重思路密不可分。

一是投入重金，豪赌技改升级。

例如1988年，顶着投资失败工厂倒闭的风险，沈文荣从英国引进一条75吨超高功率电炉炼钢、连铸、连轧短流程生产线，大幅提高工厂产量与产品质量，与此同时，通过锚定窗框钢细分领域，逐步打响了“沙钢”品牌；2001年，沈文荣斥资16亿元（一说22亿元），买下欧洲老牌钢铁企业蒂森克虏伯旗下的霍施钢铁公司，而后将其产线设备整体打包至国内，让沙钢一举摆脱对进口钢坯的依赖，基本完成了钢铁上下游产业链的建设。

在这十余年间，沙钢集团还先后从德国、美国、瑞士、韩国等过引入设备，不断进行设备升级，完成了从“小作坊”到“现代化钢铁企业”的脱胎换骨。

同样是在2001年，原为集体所有制的沙钢集团完成了改制，集体、职工、管理层分别持股25%、30%、45%。此后，又经历了2004年至2021年七次股权转让，沈文荣目前直接持有沙钢集团29.32%股份，另通过张家港保税区润源不锈钢贸易有限公司、宁波梅山保税区锦程沙洲股权投资有限公司分别间接持股17.67%、7.14%，以合计54.13%持股比例，成为公司实际控制人。这些交易的具体转让价格并未披露。

二是乘政策东风，以并购扩张实现跨越式发展。

为了提高钢铁工业整体技术水平、优化产业结构、淘汰改造落后产能、控制行业能耗污染，2005年，国家发改委颁布《钢铁产业发展政策》，鼓励优势企业进行兼并重组。

沈文荣旋即制定“先近后远，先易后难，先内后外”的策略，开始了大举并购之路。

2006年6月，将苏北最大的钢铁企业——江苏淮钢集团纳入麾下，后运作淮钢集团借壳“高新张铜”，成为如今的沙钢股份（002075.SZ）；次年9月，收购河南安阳永兴钢铁；2008年1月，买下常州鑫瑞特钢51%股份；2010年1月，完成对锡兴钢铁控股；2017年，通过参与东北特钢重整，成为抚顺特钢新（600399.SH）的实际控制人……

世界钢铁协会（WSA）数据显示，2022年全年，沙钢集团粗钢产量达4423万吨，仅次于宝武钢铁集团和鞍钢集团，位列全球第五、国内第三，民营企业第一。南钢集团产量1158万吨，若能完成收购，合计产量将超越鞍钢。

沙钢40多年大发展圆了我的中国梦

40多年来，沈文荣带领的沙钢集团从一个籍籍无名的小作坊起家，在中国经济腾飞的时代大潮中一往无前，逐步成长为全国最大的民营钢铁企业、国家创新型企业，位列世界500强。近10年来，沙钢生产经营及效益实绩一直位于全国同行前列，特别是近5年，产量和营业收入在中国钢铁行业中均位列第三，利润总额位列第二。回顾沙钢40多年来的风雨历程，沈文荣动情地说：“是党的改革开放政策造就了沙钢，也圆了我的钢铁报国梦！”

在实现钢铁报国梦想的征程中，沈文荣及其带领下的沙钢每一次都踏准了时代的节拍。“为整个钢铁行业进步贡献沙钢力量，积极为中国经济发展服务”，也成了沙钢始终遵循着的发展准则。

沙钢一直高度重视环保工作，已累计投入达200多亿元。2018年国家提出新的超低排放标准后，沙钢又投入近百亿元实施新一轮环保技术改造，2020年将整体达到超低排放要求。“发展经济的目的是满足人民的美好生活需要，对一个有责任的企业来讲，要把环保作为一个首要任务。沙钢将毫不动摇地坚持走超低排放这条道路。”沈文荣说。

2017年，沙钢成功重组东北特钢，开启了东北特钢民营控股的混合所有制运营新模式，使东北特钢重新焕发活力，重整两个月即实现扭亏为盈，2018年钢、铁、材产量均超过历史最好水平，这一模式得到了党和国家领导人的充分肯定。近期沙钢又成功完成对国际领先大数据公司GS的股权收购，使沙钢转型进入“钢铁+数据中心”双主业时代。对于这一战略部署，沈文荣表示，企业发展的最终落脚点是为国家做贡献。沙钢前期引进吸收和收购重组钢铁企业的一系列举措，是做精做强钢铁，提高钢铁行业竞争力；收购GS公司，更是为了服务中国未来大数据发展，服务“一带一路”建设，可以说，为国家做贡献始终贯穿在沙钢发展的信念里。

沙钢不断加大自主创新力度，与美国纽柯钢铁合作建成国内首条工业化超薄带生产线（也是亚洲首条、世界第四条）。该产线全长仅有50米，只有常规连铸连轧生产线十六分之一的长度，却能在短短30秒内把钢水直接变成钢卷，能耗降低80%，被业内誉为“中国钢铁生产工艺技术创新的又一次伟大尝试和成功实践”。

沙钢以市场需求为导向，不断优化产品结构，提高高端市场占有率。产品结构从建筑等应用领域转向航空航天、汽车工业装备制造等高端领域。如今，沙钢产品广泛应用于五峰山公铁大桥、中海油东方气田海底管线等国家重点项目，以及中老铁路、克罗地亚佩列沙茨大桥等重点工程。

……

历经时代大潮跌宕淬炼，沙钢高质量发展之路越走越坚定，而沈文荣心中的钢铁强国梦也愈发清晰。“初心不变的沙钢将始终屹立在扬子江边。”沈文荣坚定地说。