你敢信吗？现实中一个小村子，居然活成了乌托邦。

村民子女上学实行16年免费教育制，从幼儿园到高中16年都免费；每月给每位村民发放大米、猪肉、食用油，村里每年福利支出8000万元以上。小村子里还有公交，关键是坐公交也免费。

花园村在2015年就开通了连接10个小区的公交线路，供村民和外来人员免费乘坐，共享单车、共享电动车、共享汽车也有。

一位央视记者来到花园村，村民带记者上自家洋房二楼转转，乘坐的是电梯。这位村民还向记者展示了自己的两辆汽车：一辆马自达，一辆上汽大通。在村里，高层住宅、大型商场、图书馆、影城、学校一应俱全，还有个五万多平方米的商业中心，肯德基、瑞幸咖啡扎堆往这里开。最夸张的是，电影12：05开场，村民12点出发，5分钟就能到电影院。

去年，这个村的营业收入达到655亿元，人均年收入达到了16.5万。

要知道，2022年农村居民人均可支配收入是2.01万元。

这个村的党委主任更是说：“在我们村，家庭资产500万以下是困难户，1000万刚起步，5000万才算富，1个亿以上的才真正是富裕户。”

这个村叫做花园村。

谁能想到，就这样一个土豪村，在40年前还是个穷到鸟不拉屎的地方。

知名贫困村，飞出“金凤凰”

早在40年前，花园村还不是今天的“凤凰窝”，而是一个贫穷的小村庄，地处浙中山区的重重丘陵间，缺水少地，资源匮乏。当时村中只有183家农户，共496口人。

可以说，当年花园村的穷，远近闻名，甚至还被编进了民谣里：“村民花园不长花，草棚泥房穷人家，种田交租难糊口，担盐捉鱼度生涯。”

这个村穷到什么地步呢？

因为缺少日常用水，村民需要到邻村挑水用；镇干部骑自行车进村，第一天就摔断了腿；村里买了台拖拉机，是一帮人用肩膀扛进来的；因为路不好走，放流动电影的电影队也不愿意来……

1976年，邵钦祥当选为花园村生产大队长，当时的他22岁。

两年后，邵钦祥结婚。当年，花园村的人均年收入仅为87元。为了婚礼办得体面，当晚邵钦祥好不容易从隔壁村借来了电，结果却被隔壁村的小青年恶作剧地断掉，婚礼陷入黑暗和混乱中。这让邵钦祥感到恼怒和羞耻，也让他燃起了斗志：“人穷被人欺，村穷才受气。那时我就在想，有朝一日，我一定要让花园村富起来。”

村里自然资源缺乏，又没有钱，怎么富起来？没关系，找人！

1981年，邵钦祥先是找自己二哥和村里老书记各借了500元，三人集资办了个蜡烛厂。当时村里经常停电，蜡烛是家家户户的必备品，因此不愁销量，很快邵钦祥就赚到了第一桶金。为了扩大生意规模，他当年又开了一家服装厂，并且经营得有声有色。在服装厂办到第四年，利润突破了50万元。这对于当时的农村而言，是个天文数字。

穷则思变。除了邵钦祥，花园村的其他村民也在努力地寻找出路，希望通过经商办厂改变贫穷的命运。

在上世纪80年代，花园村只有140多户，但却一下子冒出50多家户办联办企业。后来，邵钦祥联合花园村8家村办企业，以及村里46家个体、私营企业，组建了花园集团。这时候的花园集团，还是凭借低廉的土地、充足的劳动力，发展着劳动密集型产业。

随着时代发展和社会变革，不少挑战和瓶颈也随之而来。

例如在上世纪90年代，传统制造业产能过剩、缺乏核心技术和自主产品等，都成为花园集团和花园村面临的难题，转型迫在眉睫。1996年是花园集团发展的转折点，一个叫“维生素D3”的项目走入邵钦祥的视野，当时它在中国市场可以说是一片空白。

没有先行者，也意味着没有竞争者。

2000年，邵钦祥斥资2000万元，一次性买断“维生素D3”生产技术。三年后，花园集团的“维生素D3”产品大举进入国际市场，并成为全球最大的“维生素D3”生产企业。如今，花园集团成为了一家以高科技产业为主导，新兴产业和传统产业相配套的国家级企业集团。旗下有50多家全资和控股公司，名列2022中国民营企业500强第331位。

2022年，花园集团实现营业收入382亿元。谁能想到，它的前身是做蜡烛和服装的小工厂。

带头创办这两家工厂的邵钦祥，其本人及其家族以135亿元的身家，在2020年胡润百富榜上名列第401位。当年那个立志要带着花园村致富的年轻人，几十年间不断地践行着自己的诺言。从“一家富”到“全村富”，花园村迎来了翻天覆地的变化。

掀起深化改革创业高潮

拓展企业发展空间并不断多元

进入新世纪以来，花园集团形成了以高科技产业为主导、传统产业和新兴产业相配套的发展格局。其间，邵钦祥十分注重项目的选择，假如项目不好宁愿不投资，但是看准了项目就立马投资。

特别是进入2008年，货币政策从紧企业融资难，原材料价格不断上涨，出口退税政策调整，劳动力成本大幅上扬，美元贬值……一道道经济寒流，让民营企业感受到了前所未有的“寒冷”。 然而，花园集团未雨绸缪安心谱写稳步发展曲，因势利导全力演绎与时俱进曲，主题讨论全员唱响风险意识曲，并坚持能上能不上的项目不上、非生产型项目不上以及大投入项目不上的“三不上”原则，削减和压缩了大批投资项目，确保了生产资金和流动资金的充裕。在一些企业因银根紧缩而举步维艰时，花园集团轻装上阵，以管理制度改革等为突破口，促进各项工作的落实，进而实现了逆水行舟舟自稳。

到了2009年底，随着国际经济危机的好转以及结合自身企业的现状，花园集团提出了深化改革并实现经济大投入大发展的战略，掀起了花园集团第三次创业热潮。多年来，花园集团以推进工业化为重点，以优化升级为主线，通过经济结构调整，逐步实现产业结构的科学化、规模化、效益化，在生物医药、基础材料、包装彩印、电子科技、红木家具等产业上谋求发展，如今，花园集团旗下拥有上市公司1家，已完成股份制改造企业3家，国家高新技术企业5家，建成了全球最大维生素D3生产企业——浙江花园生物科技股份有限公司、全国最大宽幅铜板带生产企业——浙江花园铜业有限公司、全国领先的新型墙体材料生产企业——花园新材料股份有限公司、军工企业——花园金波科技股份有限公司，以及打造全球最大红木家具专业市场——花园红木家具城和全国最大木材交易市场——花园大型木材市场。

近年来，花园集团又加快培育和发展新材料、新能源、节能环保等战略性新兴产业，使花园经济实现高速增长向高质量发展。特别是今年以来，花园集团又有一系列大项目实现了落地生根，为企业发展后劲积蓄了力量：总投资103.6亿元的花园集团（金华）生物医药科技园项目如期开工，第一期力争明年年底建成投产；省重大产业龙头类项目——总投资45亿元的花园新能源公司年产5万吨高性能铜箔项目动工建设，争取明年一季度建成投产；省重大产业示范类项目——花园铜业公司年产6万吨1320mm超宽幅精密铜板带项目有序推进……

从一人经商到全村创业，从“一家富”到“全村富”

在邵钦祥看来，“由村变城”的关键，在于基础设施和公共服务。在央视的报道中，邵钦祥回顾了自己在花园村的投资建设之路：

1983年就在村里做了一条机耕路；

1984年就投资安装自来水，装进了每家每户；

1986年就造花园影剧院，投资达到20多万；

1989年，村里就造了五间办公楼；

村里的路从4米宽，投资加宽到了33米……

在邵钦祥的带头作用下，2004年，花园村的人均收入已经突破了3.6万元 。

对于这样大规模的投入，邵钦祥把它称为“以业兴村”：自然资源不足，就要靠工业和服务业来带动村庄的发展，还能以此带动村民的创业热情，从根本上解决农民经济来源的问题。

他认为，村子兴旺了，人气足了，倒过来能促进企业和村级经济的进一步壮大发展。

花园村的核心地标——花园红木家具城，就是邵钦祥将理论付诸实践的成果。如今，这里成为了中国最大的红木家具专业市场之一。

2006年前后，花园村所在的东阳，兴起了红木家具生意，但花园村并不是红木产地，也没有地理位置的优势。

所以当时大家只能在路边租几间房子，做着规模比较小的零散生意。

转变出现在2010年，当时花园集团出资，建成了一个5万平方米的红木家具城，产业集聚开始发挥作用：产品种类多了，经销商愿意来了，各家各户的生意也好了。

经过十多年的发展，如今的花园红木家具城扩建到了50万平方米，一条围绕红木的全产业链也建立了起来，包括木材、雕刻、油漆、机器设备等等。

如今花园村的红木企业已经超过了2300家，一股“全村创业”的浪潮在村里兴起。

就算是走在街角的村民住宅，你也时常能看到红木手串的广告。

邵钦祥介绍称，红木家具带动了周边城镇几十万人致富，“生活靠集体，致富靠自己。花园村我来搭台，老百姓上台唱戏。有经济头脑的，都可以去开店办厂。

”花园村民也不负邵钦祥所望，当年那个需要到邻村挑水、向邻村借电的贫困村，成为了浙江甚至全国闻名的富裕村。而神奇的浙江，并不仅仅只有一个“花园村”。

小村翻身潮下，

什么才是长红密码？

这些年，花园村在中国创造了不少神话：

1986年就造出花园影剧院，投资20多万；

1989年，村里造了五间办公楼；

如今，花园村常住人口超过6.5万人，外来人口就有5万多人。

其实，像花园村这样“逆袭”的村子，不在少数。

中国一共有四大名村，分别是江苏省江阴市华西村、山西省昔阳县大寨村、河南临颍县南街村和北京房山区韩村河村，都是相当的有钱。

最狠的华西村，当地的村民，除了别墅、汽车，每家存款最低都有600万。一栋农村大楼，整整74层，顶部设有空中花园，游泳池，二层还有超大购物中心，各种奢侈品品牌应有尽有，巅峰时，一年光旅游收入就高达300亿，跑出几家上市公司。

网上曾经流传过一个段子：没有一栋别墅，都不好意思称自己是农村人。和花园村一样，华西村最初也是又破又穷，整个村只有几百人，连饭都吃不饱。从贫困村逆袭土豪村，这些翻身的小村子有个共同点：就是抓住风口干极致。

在全国都疯狂种粮食，想法设法提高产量时，华西村的吴仁宝开设了第一家小工厂，没想到10年后，这个小五金厂实现近300万的产值。

看到赚钱机会后，村里全力做制造，将剩余的劳动力都去新开办的工厂上班，那段时间，陆续创办了锻造厂、带钢厂、铝材厂等，全村95%的劳动力都在工厂上班。

风口很多，能遇到一个适合自己的风口不容易，确定了方向，集全村之力开办集体企业，集中力量干大事，华西集团、花园集团等都是如此。

但抓住风口以后，也不意味着就可以高枕无忧。

作为先翻身的华西村就很值得借鉴，因为钢铁行业低迷，华西集团负债最多时达到了400亿，华西集团80%的股份也被1元转让，被人嘲为“亿元”变“一元”。比起蹭风口，更重要的在于利用集聚效应，干出同行无法轻易代替的价值锚，这才是小村子的立身之本。比如花园村大胆造红木家具产业链，江西资溪县则是死磕面包产业，甚至斥巨资打造面包科技园，承包从原料到制造技术再到人才。

时间长了，自然成为某个产业的代名词，掌握硬核实力，也不怕风口会过去。

从给大佬打工，到变成大佬。

想要赚钱能力长红，只有把关键话语权握在手上才是真底气。