旺旺集团成立于1962年，其前身为宜兰食品工业股份有限公司，1983年定名为“旺旺”。

1987年，旺旺商标在大陆申请注明，为台商首例。1992年，旺旺正式拓展大陆市场，以米果、乳品、糖果为主业，广告开始在电视台首播，随后在湖南设立第一家工厂，短短两三年内以高达85%的占有率称霸市场。

发展迅猛的童年回忆旺旺是如何发展起来的呢？

败家富二代19岁亏掉一亿，如今已成我国零食巨头，年入220多亿。其广告更是魔性洗脑，靠着土味成为传世经典，这位富二代叫蔡衍明，而他的品牌我们更是耳熟能详，旺旺。

说起旺旺，消费者对其最深的印象或许不是某款产品，而是旺旺系列的电视广告。不少消费者都认为，是这些土味幽默的广告成就了旺旺这个品牌。

那么蔡衍明当初是如何从一个败家富二代成为如今食品巨头的掌舵人的，旺旺的成功真的和那些土味广告密切相关吗？接下来，小编就来带大家走进蔡衍明和旺旺的故事。

败家富二代

1957年，蔡衍明生于我国台湾的一个富豪家庭，蔡衍明的父亲蔡章仕是台湾的食品企业家，在1962年就创立了宜兰食品，这家企业也正是日后旺旺的母公司。

当然，咱们本期的主角是蔡衍明而不是蔡章仕，父辈虽说开创了企业，但宜兰日后真正的崛起之路还得让蔡衍明来走。

那么这位肩负着家族重任的富二代，在年轻的时候忙着干嘛呢？答案是花钱和打架。蔡衍明在年轻时可是个不折不扣的浪荡公子，在学校时蔡衍明由于屡次跟同学打架而被开除。

还整日花天酒地，无度挥霍，怎么看都是个败家子的样子。眼见儿子如此不着调，蔡章仕也是心急如焚，因为他已经老了，家业早晚都要交到蔡衍明手里。

如何让他转变态度长长记性，就成了蔡章仕的难题。不得不说，土豪教训儿子的办法都显得格外大气，蔡章仕对儿子不打不骂，而是让他暂管宜兰食品。

父亲希望让蔡衍明通过实际的企业管理来明白财富来之不易，那么突然从父亲手中接过产业的蔡衍明，是会一鸣惊人还是一败涂地呢？

答案其实显而易见，当然是一败涂地。咱们前面就说过，蔡衍明从小不务正业，有关企业管理和商业运作的知识他更是一知半解。

因此刚刚接手宜兰食品后蔡衍明整个人都处于一个宕机的状态，他不知道如何调度人员，如何保证原料供应，如何与经销商维持合作。

而且蔡衍明还是个自尊心极强的人，他不甘心被人说是纨绔公子哥，非要做点事业来证明自己，于是不顾反对硬要研发新产品，然后蔡衍明就在短短一年里亏掉了一个亿。

米果立大功

在生意场上经历惨败的蔡衍明终于理解了父亲的良苦用心，开始向父亲和企业高管虚心请教，认真学习管理经验。

不得不说蔡衍明的确商业天赋出众，他仅用了三年时间就对企业管理得心应手，甚至还青出于蓝，将整个宜兰食品的调度安排搞得井井有条，让父亲蔡章仕也刮目相看。

不过此时的蔡章仕依然对蔡衍明有点不放心，想让他再学一段时间。结果没过多久，蔡衍明就给父亲开了个大眼。

蔡衍明能让父亲开大眼的举动当然是创立了旺旺，这个名字听起来很随便，实际上取名的过程也很随便。蔡衍明家里养了条黑狗，由于听话聪明很受蔡衍明喜欢。

这狗经常冲着蔡衍明汪汪叫来撒欢，于是蔡衍明就把新品牌的名字叫做了旺旺。当然，旺旺这个品牌能够火爆的原因可不是因为狗，而是一种来自日本的小零食，米果。

此时正值1980年，日本那边很流行一种叫米果的零食，制作工艺就是将膨化的薏米用糖浆粘成条，口感细腻香甜，很受年轻人喜欢。

这时候蔡衍明发现台湾还没出现同类产品，便从日本引进了米果的生产技术，让旺旺成为了台湾的第一个米果品牌。

好零食到哪都受欢迎，米果凭借着其独到的口感征服了很多吃货，迅速成为爆款零食。就这样，蔡衍明的出山之作就大获成功，其父蔡章仕也总算放心将企业交给他了。

1987年，随着旺旺米果系列产品的大获成功，蔡章仕正式将宜兰食品的全权交到了蔡衍明手里。经过10年的商界历练，蔡衍明也早已成长为了一个成熟的企业家。

在他执掌大权的第一件事，就是向内地发展。改开以来不少港商台商选择前往内地发展，蔡衍明自然也发现了其中的商机，将旺旺的第一家工厂开在了湖南。

这个举动让他的同行有些不解，因为大部分港商台商来到内地的第一站往往都是上海和深圳。蔡衍明的选择，自然有他的深意。

进军大陆市场，化险为夷

占领米果市场的半壁江山后，蔡衍明便意识到台湾市场已经趋于饱和，“旺旺”需要新的出路。

但放在面前的，无非就是这两条路：要么是推出新的产品，要么是开拓新的市场。

1992年，中国大陆提出了经济体制改革让市场决定资源配置。

与此同时，“共识”的达成，让大陆和台湾的关系有所缓和。

在这个刚刚好的时机下，蔡衍明转战大陆。不久后，蔡衍明就在湖南成立了湖南旺旺公司，还盖了第一家旺旺工厂。

不过，大陆幅员辽阔，甭说各省各市，就是村和村之间的风俗习惯都有所不同。因此，蔡衍明没敢继续投放祭祀广告，又回到了儿童零食的定位上。

只是，蔡衍明又岂会老老实实地做产品？

这一次，他同样在广告上别出心裁，推出了各种魔性十足的广告。

别看如今回头再看，那些广告尴尬到令人脚趾抠地，但在当时，却帮助旺旺迅速占领了大陆市场，赚得盆满钵满。

然而旺旺的巨大成功，也让无数厂家企图从米果市场，分一块“蛋糕”，就连康师傅也推出了米果产品，加入到米果市场的争夺战中。

面对危机，蔡衍明再现“街头霸王”的无畏，和竞争对手打起了价格战，把米果的每公斤50元的价格，直接拉到了每公斤5元，力度大到令人咂舌。

但他也不是逞一时之快，一边掀起价格战，一边又在拼命地扩充生产规模，盖厂房，以规模效应来降低成本。

资金不够，他就写信给各地政府，表示愿意在贵地投资，但前提是要有厂房出租给他。获得不少的支持后，他继续掀起几番价格战，把所有的对手阻杀殆尽。

这一场漂亮的战役后，“旺旺”在大陆的米果市场的地位，几乎无人能撼动。

危机解除，蔡衍明本可以高枕无忧好一段时间。

可他并没有闲着，而是决定做一些其他的事情。

于是，蔡衍明带着“旺旺”集团，走上了三条画风奇特的道路。

画风奇特的三条道路

蔡衍明选择的三条道路，一条是救死扶伤，一条是硬核爱国，另一条则是奇特的培养方法。

2002年，蔡衍明在雷锋的故乡——长沙，创办了旺旺医院。

旺旺医院是一家三甲级别的医院，参与过大量的公益救助活动。

它曾免费给500名左右的白内障患者，提供诊治和手术；2008年汶川地震，旺旺医院又接下了诊治地震伤员的任务。

2020年新冠肺炎爆发，旺旺医院又迅速派出16名医护队员，前往武汉支援。后来，它又成为了新冠的定点治疗医院。

不过，和其他严肃的三甲医院不同的是，旺旺医院里到处可见“旺仔”的身影，而且也配备了最齐全、最便宜的“旺旺”牌零食和饮品。

而除了治病救人，蔡衍明又对传媒生起了兴趣。

2006年，蔡衍明瞄上了台湾电视公司，一度想要投资入股。可惜时机未到，他和台湾传媒擦肩而过。

2008年，台湾的中国时报集团遭遇危机，待价而沽。蔡衍明几乎是瞬间，就做出了投资的决定。

于是，中时集团，以及其旗下的各刊报纸、中天电视台和中国电视公司等，被他用204亿新台币，一并收归旗下。

在大陆经商多年，蔡衍明早已清楚地认识到，台湾和大陆的关系，在未来绝对是走向统一。

不同的场合下，他还经常呼吁中国人大团结，发出“两岸一家亲，我们都是中国人”的宣言。

从这个时候开始，蔡衍明也开始了他的硬核爱国。

收购中时集团之时，一些反对人士到电视台楼下捣乱。蔡衍明稳得很，让一百多名员工，合唱《大团结一定赢》，“怒呛”对方。

随后，中天电视台开始大力宣传大陆的各项政策、社会发展和人文风情；新创办的《旺报》，更是用醒目的“认识中国大陆，掌握世界未来”，和反对人士在舆论战场上，你来我往。

2019年，当台湾充斥着“大陆吃不起榨菜”的论调时，《旺报》直愣愣地回怼：“大陆人吃得起榨菜！”

蔡衍明的做法，自然引来了反对人士的敌视。有人称旺旺集团是台湾社会的毒瘤，也有人对他的情史大作文章。

传言都说，蔡衍明至少有7个女人，9个孩子。对此，他笑而不语，而是说只要是他的孩子，一概都认。

但比起情史，他对孩子的培养更是备受争议。

尾声

如今的旺旺食品也在经历行业低谷期的阵痛，年营收勉强稳定在了220亿元的水平。作为一个陪伴了一代人的经典零食品牌，相信旺旺在今后也能继续给我们带来记忆中的美味。

今年蔡衍明已经65岁了，他也从当初的纨绔少年，逐渐成长为了一名成熟的企业家。从蔡衍明和无数其他创业者的故事里我们也不难看出：

富二代与否，纨绔与否都不是一个企业家能否成功的要素，真正让他们功成身就的，永远都是敏锐地商业眼光和放手一搏的勇气。