近年来，BIM的全面应用为施工企业的科技进步带来了不可估量的影响，大大提高了建筑工程的集成化程度，同时也为施工企业的发展带来巨大的效益，使规划、设计、施工乃至整个工程的质量和效率得到了显著提高，加快了行业的发展步伐。因此，BIM技术的应用和推广必将为施工企业科技创新和生产力的提高提供很好的手段。

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什么是BIM？

BIM是源自于“Building Information Modeling”的缩写，中文译为“建筑信息模型”。是以建筑工程项目的各项相关信息数据为基础而建立的建筑模型，通过数字信息仿真，模拟建筑物所具有的真实信息。它是以从设计、施工到运营协调、项目信息为基础而构建的集成流程。建筑公司通过使用BIM，可以在整个流程中将统一的信息创新、设计和绘制出项目，还可以通过真实性模拟和建筑可视化来更好地沟通，以便让项目各方了解工期、现场实时情况、成本和环境影响等项目基本信息。建筑信息模型（BIM）应用的精髓在于这些数据能贯穿项目的整个寿命期，对项目的建造及后期的运营管理持续发挥作用。

BIM的威力：

BIM在日本、美国、澳大利亚等发达国家都已经普及，在国内，BIM也迅速发展起来，北京城市副中心行政办公区、北京大兴国际机场、中国尊、国家会展中心、望京SOHO等响当当的大型项目都在不同程度应用了BIM技术。

BIM到底有何威力，来看一组数据，美国斯坦福大学整合设施工程中心(CIFE)对BIM项目进行了充分调研，结果显示使用建筑信息模型更具优势，具体如下：

（1）消除40%预算外变更；

（2）造价估算耗费时间缩短80%；

（3）通过发现和解决冲突，合同价格降低10%；

（4）项目工期缩短7%，及早实现投资回报。

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BIM技术给施工企业带来价值

1、增强企业技术实力以提高项目中标率

利用BIM更立体地展现技术方案及实力、更精确快捷地制定投标价，无疑可以提升企业的中标率。

2、检查碰撞

施工单位利用基于BIM技术的碰撞检查软件，提前进行各专业设计的碰撞检查，在实际施工前发现问题，事先协调，从而大幅减少施工变更。

3、虚拟施工，有效协同

三维可视化加上时间维度，进行虚拟施工。直观快速对比施工计划与实际进展，同时进行有效协同，减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。

4、成本管理

①多算对比，有效管控。

通过BIM数据库快速获取工程基础信息，多算对比，有效了解项目运营、消耗量、分包单价等情况，实现对项目成本风险的有效管控。

②精确计划，减少浪费。

利用BIM可快速准确获得工程基础数据，制定精确的人材机计划，大大减少资源、物流和仓储环节的浪费，实现限额领料、消耗控制。

③数据调用，决策支持。

协同和共享BIM中的项目基础数据，根据时空维度、构件类型等进行汇总、拆分、对比分析，保证及时准确提供工程基础数据，为制订工程造价项目群管理、进度款管理等方面的决策提供依据。

④快速算量，精度提升。

BIM数据库的创建，可准确快速计算工程量，提升施工预算的精度与效率，有效提升施工管理效率。

5、提升项目综合管控能力

施工企业在企业级层面来应用BIM技术，可以实现对项目部的有效支撑、有效控制和降低管控风险，从而进一步提升项目的管控能力。

6、现场布置优化管理

利用BIM技术应用可以形象直观地模拟各个阶段的现场情况，灵活地进行现场平面布置，实现现场平面布置合理、高效。

7、工作面管理

BIM技术可提高施工组织协调的有效性，集成工程资源、进度、成本等信息，实现合理的施工流水划分，并基于模型完成施工的分包管理。

8、安全文明管理

利用BIM建立三维模型提前判断危险源，在其附近布置防护设施模型，提前排查安全死角；利用 BIM 及相应灾害分析模拟软件，提前模拟灾害发生过程，分析原因，制定相应措施，并编制人员疏散、救援的应急预案；基于BIM技术将智能芯片植入项目现场劳务人员安全帽中，对其进出场控制、工作面布置等方面进行动态查询和调整，有利于安全文明管理。

9、解决项目技术难题

① 利用BIM技术进行虚拟装配

在设计的BIM模型中进行构配件的虚拟装配，提早发现制造、运输、安装中的问题，并及时修改设计，避免因设计问题造成的工期滞后及材料浪费。

② 利用BIM技术进行现场技术交底

基于BIM技术的施工管理软件，可将施工流程以三维模型及动画的方式直观立体地展现出来，有利于进行项目（尤其是对特殊节点）的技术交底，也便于对工人进行培训，使其在施工前充分了解施工内容和顺序。

③ 利用BIM技术进行复杂构件的数字化加工

运用BIM技术对复杂构件进行数字化加工，或将BIM技术与预制技术更好地结合在一起，施工企业在建造过程中则可以变得更加准确、经济、安全。

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施工管理者眼中的BIM

很多人都会认为搞BIM是大型国企的事情，对于施工企业而言，现阶段BIM还不能在短期为企业带来直接的经济效益。但事实上，在数字化急速发展的今日，很多企业已经借助BIM等数字化技术开始抢占市场了。

来看几位施工管理者眼中的BIM。

1、项目经理眼中的BIM

通过整个项目的做下来，我认为BIM在项目精细化管理方向是非常有用的，尤其是对构件的管理，在共享平台中，我们能看到构件制作和安装的整体进度，甚至是每一根构件的进度情况，通过与节点计划进行对比，看目前的施工进展是否能满足工期要求，及时作出调整，让我们在这种短工期的项目中做到心中有数。

同时，三维可视化和信息的及时性有助于项目内部的讨论以及与外部的沟通，沟通工作在项目管理中有着至关重要的作用，借助平台及模型，我们可以快速定位问题所在，减少了理解上的偏差，让我们在与其他单位交流时占据了主动，展现了我们的专业性，提升了我们在客户心中的形象。

项目经理在整个项目的实施过程扮演者重要的角色，BIM能够辅助项目管理者做决策这一点已经得到充分验证。充分利用BIM提升项目管理，更好地把控项目实施的全过程管理，所以现在越来越多的项目经理都比较支持BIM应用。

2、项目总工眼中的BIM

之前接触BIM更多的是看到其他单位用于展示，例如场地布置、方案模拟、施工动画之类的应用，看起来很高大上，但不知道实际用起来是否真有宣传的那种效果。

比如：编制方案的过程就开始使用BIM技术，编制临时施工方案的同时在场地布置软件中建立三维模型。

场地策划阶段，项目部首选对施工现场进行踏勘，确定初步的布置方案，BIM人员依照总平图及初步方案建立现场地形模型，对项目现场大临、加工场地、构件堆场、施工机械设施等在三维中布置，模型直观反映现场情况，我们再根据三维模型查验布局的合理性，确保临时设置满足施工要求，同时保证区域划分合理，现场运输道路通畅，避免了二维场布中难以发现的问题。

最后根据三维模型生成大临设施的制作图纸，提取工程量报表，交给物资部采购材料。此过程避免了人为统计的失误，提高了我们的工作效率。

其次，各专业协调：项目土建、钢结构、机电、幕墙等专业交叉密集，图纸繁多。拿到图纸后BIM人员出具检测报告，将钢结构、建筑、管线模型综合并对各专业协同检查，将图纸中的错、漏、碰、缺等问题进行汇总，我们在此基础上于施工前解决相关问题，设计问题则交由设计院提前解决，而不是到现场安装时发现，将完善后的模型在得到设计院确认后向各施工班组进行交底，保证工程顺利施工。

通过结构模型、建筑模型综合，解决建筑结构碰撞问题；通过管线综合，解决管线与结构碰撞问题，对避免因图纸问题带来返工而延误工期起到了比较好的效果。

这些看似已经没有一点新意的BIM应用，但在总工眼中确实实打实的落地，能解决现场施工技术问题的就是好用。

通过项目的BIM应用，让总工加深了对BIM技术的认识，知道它可以融入到项目技术管理工作中。个人认为，BIM技术的落地，一定要结合项目的特点，最好是结合项目重难点做有针对性的应用，这样才能看到实效，发挥出BIM的价值。

做BIM不仅仅是简单的翻模，更是对建筑、结构图纸的深入理解，理解设计意图以及构造做法，通过模型准确无误的展示其空间位置关系，从而为施工前做准备，事前暴露问题总比事后暴露问题，浪费成本，相互扯皮要好。

3、生产经理眼中的BIM

生产一线最关注的还是BIM落地便捷性，一般项目工期非常紧张，如何保证各个施工构件顺利完成，构件发运到现场完成安装，避免构件制作过程中出现多做、漏做或丢失，避免问题到现场安装阶段才发现，这是项目的风险所在，也对项目是否能按时完工有着决定性作用。

通过深化设计、以及二次设计，确保现场施工进度。在施工现场，我们借助BIM的信息化手段，了解每天的详细进度，确保现场能够按照计划完成当日节点，从而保证最终的工期。

现场施工员通过使用BIM技术辅助管理，借助三维模拟对现场可能出现的情况进行预案分析，提前解决了现场问题，加强了对现场的管控，同时将施工管理过程信息化，及时输入每日进度，方便总结分析，确保施工进度顺利推进。

所以说施工BIM搞得热火朝天，正是很多施工管理者确实是通过BIM应用带来直接的收益，才会这么积极支持BIM技术应用。

虽然建模不难，但是深化设计建模的话，没有施工经验和设计功底，就算你依葫芦画瓢，最终花费时间建出来的模型都是很难用的，这也是为什么很多人建出来的模型总是被说没有用。

最后，传统项目管理体系是否会被BIM技术替代的问题，答案是肯定的，但是需要一个过程。

就目前而言，施工阶段的精细化管理还在起步阶段，BIM技术也处在推广应用期。在国家大力倡导施工精细化管理的背景下，施工企业的精细化管理体系建立中的深层次问题，还需要BIM技术应用等先进的管理方法和技术手段来支撑和解决。随着科学技术的发展，BIM技术对传统施工项目管理体系会是非常必要的补充和提升。