执掌海尔37年，张瑞敏这个名字已经成为了海尔的代名词：

在他的带领下，海尔集团从最初亏空高达147万元、濒临倒闭的小厂，发展成如今全球营业额超3000亿元、利税总额超400亿元的全球化企业；

海尔集团旗下海尔旗下拥有海尔智家、海尔生物、盈康生命三家上市公司，其中海尔智家更是荣居世界500强，海尔连续12年蝉联欧睿国际世界白电第一品牌。

从成立初年“砸冰箱保质量”、到后来实行“多元化业务”，再到“出海发展”，以及创立“人单合一”的管理模式，海尔发展的每个关键时期，张瑞敏都表现出了超凡的管理智慧，其也因此被称为“中国经营大师”。

掌舵37载，张瑞敏打造了一个全球化的“航母”企业，创立了一个世界级品牌，不愧被誉为是“中国的白电教父”！

1、张瑞敏是谁？

今天的年轻人对于这个名字可能一脸茫然。即便从那个时代走过来的人，也会有一种历史的恍惚感。

张瑞敏，1949年1月出生在山东的一个双职工家庭，父亲是服装厂的工人，母亲则是纺纱厂的女工。和彼时刚刚成立的新中国一样，张瑞敏也经历了动荡且朝气蓬勃的少年时代。

高中毕业后， 19岁的张瑞敏得进入青岛建筑五金厂当上了工人。

由于好学，善思，张瑞敏在建筑五金厂很快就崭露头角，一路从普通工人干到班组长、车间党支部书记，并最终上任副厂长，而这时的他也才三十出头。

1982年，张瑞敏与海尔的命运开始产生关联。33岁的张瑞敏在这一年调任青岛市家用电器工业公司副经理，成为了主管技术改造的二把手。

而在青岛市家用电器工业公司下面，还有一个名叫“青岛电冰箱总厂”的下属企业。“青岛电冰箱总厂”最初主要生产电机和吹风机，1983年，才开始正式生产电冰箱。

张瑞敏曾作为上级领导，参与并负责签订了“青岛电冰箱总厂”与联邦德国利勃海尔冰箱的引进技术设备协议，但他真正入主海尔，还是在1984年。

值得一提的是，1984年被称为“中国企业家元年”，33岁的王石拿着倒腾玉米赚到的启动资金创立了万科，40岁的柳传志拿着中科院的20万投资款创建了联想，张瑞敏临危受命，接手了这家资不抵债、频临倒闭的青岛电冰箱总厂(海尔前身)。

2、接手冰箱厂，扭亏为盈成第一

那时的青岛冰箱厂已经濒临破产，之前连换了3任厂长，都没能改变这个局面。这时的冰箱厂已经没人愿意接手了，起初张瑞敏也不想接，可任务已经分了下来，张瑞敏呀没有办法。但既然要接手，那就要有所改变，

张瑞敏去了冰箱厂才知道这里有多散漫，不仅上班不按时，上班时间懒散无纪律，让张瑞敏没想到的是，车间竟然还有人随地小便，在冰箱厂深入了解了一段时间后，张瑞敏决定。要对冰箱厂进行大刀阔斧的改革。

之后张瑞敏在冰箱厂出台了整顿纪律的管理条例，对工人们从各方面提出了严格的要求，一段时间后，工厂的工人们有了显著的改变。解决了工厂纪律的问题，张瑞敏又开始到处借钱给工人们按时发了工资，工人们有了工资，也慢慢平息了想跳槽的心思。

而张瑞敏在接手冰箱厂后最著名的就是“砸冰箱”。1985年，有消费者反映冰箱有质量问题，张瑞敏立即对库房内所有的冰箱进行逐个检查，发现还有76台质量不达标的冰箱。

面对这些不达标的冰箱，有人提议可以让工人以内部价购买，可这个想法却被张瑞敏断然拒绝，他认为这样只会助长这种不正之风，并亲手砸了质量不好的冰箱，这一举动也让员工们的质量意识觉醒，之后工厂就很少出现质量的问题。

1988年，工厂获得了中国冰箱行业第一枚国家金奖。1991年，张瑞敏将青岛冰箱厂与空调厂合并，正式成立了海尔集团，并带领集团走上了多元化战略的路线。1995年，张瑞敏收购了红星电器，公司也由此开展了微波炉和热水器的相关业务。

之后的海尔集团业绩一路飙升，再也不是从前那个濒临破产的小工厂，反而成为了中国白电器行业的领军人物。1995年，张瑞敏又率先在美国建厂，让海尔这个品牌成为了第一个走向世界的中国品牌。

2004年，海尔在“白电”三马车中率先迈过千亿门槛，8年后（2012年），格力营收才破千亿。

2005年，张瑞敏提出“人单合一”双赢模式，这个管理理论也将张瑞敏变成“中国企业管理之父”。

2012-2013年，行业是别样的风起云涌。彼时家电巨头第一代老企业家开始交班：格力董明珠接力朱江洪，美的方洪波接力何享健，海尔周云杰、梁海山变身海尔轮值总裁。

3、人单合一

张瑞敏将人单合一模式，带到通用电器。话说曾经海尔就用人单合一的模式直接取消掉12，000名中层管理者，为啥要这么绝情呢？传统的科层制度都是，将公司分为采购部，市场部等各个生产线，大家先把产品生产出来，这样就会导致一旦产品创新力不足，跟不上时代变化，各个部门之间相互推诿责任，最后承担后果的只有老板，彻底打破科层制。

经过变革后，只有三层小微组织、海尔大平台。创客与海尔大平台，让无数个小团队在平台上创业，总部会极大程度的比如给你们招人用人权，分配利益。你们放开了搞，只要你们有能力，创造的业绩越多，那你们团队拿的钱就越多。同时在海尔大平台占的股份也就越多，挤掉没能力，还好吃懒做的人。总之就是让员工问市场要收益，把员工和企业的利益绑定在一起，这样公司才有。

同时张瑞敏还给了团队一定的压力，创造不出价值的团队，未来将面临解散的风险。整套模式下来，效果非常好。尽管美国整体家电行业都呈现负增长，但张瑞敏领导下的GE，却迎来两位数增长。

成功绝不是一件偶然的事情，想要成功的人，在机遇面前不会过多犹豫，更是拥有敢为人先的勇气，想要做到的事情无论多困难都会努力做到，想要得到的努力去得到。最后，也祝愿各位创业者，能够马到成功，旗开得胜。