进入21世纪以来，我国的陶瓷制造行业经历了一个稳定发展时期，陶瓷制品的产量和陶瓷行业企业数量都有了巨大的增长，我国的陶瓷总产量位居世界第一位，已成为世界上最大的陶瓷生产国和出口国。虽然中国是全球第一的陶瓷生产大国，但陶瓷行业整体效率仍然偏低，结构性产能过剩，缺乏品牌意识等问题长期存在。与发达国家相比，我国陶瓷市场集中度低，较多企业规模较小，技术与设备较为落后，以生产中低端产品为主，高端产品还需依靠进口。

中国是全球最大的瓷砖生产国、消费国与出口国。数据显示，2021年全球陶瓷砖产量183.39亿㎡，而中国陶瓷砖产量为88.63亿㎡，占比48.3%。尽管有新冠疫情、房地产等多因素影响，行业对产能扩张的热情并未因此减弱，在2021年，大型陶企投资、扩产消息不断。2022年，陶瓷行业的并购案例只会有增无减。未来的行业，品牌集中度将加速提升，强者恒强的马太效应将继续增强。

在双碳、双控政策目标下，建筑陶瓷行业往低碳环保的发展趋势越来越明显，推进绿色制造、研发绿色产品、优化能源结构、合理布局产能等正成为行业发展的趋势，从而加剧了强者愈强的马太效应，能源、资源将进一步向头部企业靠拢，深耕品牌建设的企业对技术的投入力度持续加大，持续加大绿色、低碳、循环经济的比重，增强企业发展内在动力，进一步推动行业优胜劣汰，行业集中度不断提高。

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5家上市陶企帝欧家居净利预亏高至16亿

过去的2022年，陶瓷行业交出一张忧喜参半的“成绩单”。新快报记者统计蒙娜丽莎、东鹏控股、帝欧家居、箭牌家居、悦心健康等五家陶企2022年年度报告或业绩预告数据，发现受房地产下行、原材料上涨等多重因素影响，部分企业历时多年后出现首次亏损。

从披露的财报数据来看，亏损是陶企在过去一年里的关键词。其中，头部企业蒙娜丽莎2022年实现总营收62.29亿元，同比下滑10.85%；归母净利润亏损3.81亿元，同比下滑221.13%。这是蒙娜丽莎自2017年上市以来的首次亏损。悦心健康2022 年度实现营业收入11.63 亿元，同比下降7.79%，归属于上市公司股东的净利润亏损约2.78亿元，同比减少703.03%，由盈转亏。

在统计的五家上市企业中，帝欧家居的下滑幅度最大。据其发布的2022年业绩预告显示，帝欧家居预计归属于上市公司股东的净利润亏损12亿元-16亿元；比上年同期下降 1836.21%-2414.95%。扣除非经常损益后的净利润亏损12.1亿元-16.1亿元；比上年同期下降 1768.93%-2320.64%。

东鹏控股则是少数实现业绩增长的企业。今年1月，东鹏控股发布公告称，预计2022年度实现归属于上市公司股东的净利润1.70亿-2.55亿元；比上年同期增长10.66% - 65.99%；扣除非经常性损益后的净利润1.85亿元–2.78亿元，比上年同期增长300.32%-500.48%。赶在去年年末上市的箭牌家居则呈现出收入下滑、利润微增的情况，其2022年营业收入75.13亿元，同比下降 10.27%，归属于上市公司股东的净利润 5.93亿元，同比增长2.75%。

对于企业出现亏损，房地产行业下行、原材料上涨、疫情等是主要的影响因素。蒙娜丽莎方面称，受房地产下行和调控影响，公司主动收缩部分风险较大的房地产客户订单，销售收入有所下降；以及能源、部分原材料价格持续高位运行，居民消费信心不足，消费降级，公司产品平均销售单价有所下降，生产端和销售端利润空间均被挤压，对盈利造成一定影响。

帝欧家居则表示，在国内房地产开发商经营情况变化的影响下，一方面公司严格管控经营回款风险，除个别核心开发商客户以外，全部执行先款后货或者现款现货销售发货政策，另一方面受房地产开发商客户整体经营下滑的影响，公司产品需求减少，报告期内公司工程渠道销售收入明显下滑；受大宗商品市场价格影响，公司上游原材料和能源价格持续高位，同时下游需求不振，短期内无法通过产品涨价传导成本压力，导致主营业务毛利率较上年同期明显下降。

02

止滑是对稳增长的最大挑战

业绩下滑似乎成为普遍现象，是对企业躺平、内卷的惩罚，还是市场竞争加剧的必然，或是行业洗牌、调整的结果？或许全是，或许全不是。但综合国内外市场因素、企业因素，可以预知，止滑是对稳增长的最大挑战。

早在2020年前后，就有人提出，今年（指2020年）是今后十年最好的年份，截至目前，这句话的正确性得到了时间和结果的双验证。企业的生存难度不断升级，稳增长面临前所未有挑战。

看到别人业绩飘红，赚得盆满钵满，不羡慕嫉妒才怪，但临渊羡鱼，不如退而结网，况且当前的市场状况，也容不得企业再有松懈。行业洗牌的浪涛不仅凶波暗涌，有时也势如滔天。无论是转型升级到高质量发展新赛道，还是构建国内国际双循环市场新格局，或是达成“活下去”的大目标，甚至被视作高难度的稳增长，陶卫企业必须直面现实，积极谋划稳增长的策略，积淀稳增长的能量，抓住稳增长的机遇，并把稳增长的执行力一以贯之。

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做好这7点很关键

做好成本管控的精打细算。面对市场困局和生存压力，降本增效可能会被众多企业采用，且降成本是企业永恒课题，更是保证稳增长不可或缺的支柱，也是助力企业渡难关、赢挑战的关键。降成本作为老一辈企业家创业兴企的法宝，接班人们不应该丢弃，更不能把成本管控遗落在高质量发展及稳增长的大门之外。

做好品质管控的精益求精。品质是产品生命，是消费者关注热点、市场竞争焦点，也是确保可持续发展及稳增长的坚实根基。尤其当前消费升级、消费者迭代，引发消费者对产品和服务品质的更多关注。企业不仅要把产品和服务做到完美，还要把智能化、个性化、品牌化等要素融入品质，让卓越品质成就陶卫业的现实和将来，让品质管控奠基发展高质量。

做好市场拓展的深耕细作。市场难做是所有企业的同感，营销风险也因房企暴雷而心有余悸。消费者迭代，倒逼营销模式创新以适应需求变化，消费者对美好生活需要的向往，导致产品和服务标准升级。如何在激烈繁杂的市场中让消费者一见倾心，如何让品牌口碑深入人心并形成竞争力，如何让营销创新、模式创新助力市场深化拓展？惟“深耕细作”。

做好供应链、产业链、价值链各环节的精诚团结。以陶卫业为中心，上游供应商、下游经销商以及房企、家装公司、设计师等都是合作伙伴，追求共赢是核心，相关产业和企业相互协作是要义，以服务为中心，以盈利为目标，缺少任何一环都不完整，任何一环出现纰漏，都会影响消费者的体验感和满意度。只要大家目标同向，势必会为稳增长提供坚实保障。

做好企业内部链条的精干高效。为活下去要过苦日子，为稳增长要过紧日子，围绕企业盈利的各要素，做好提质降本增效，提高全要素生产率；围绕生产经营的各环节，提高生产效率和品质率，赋能存量变增量。精干高效的核心是人，稳增长的关键也是人，要把人的积极性和拼搏精气神充分调动起来，确保稳增长中最活跃生产要素保持最强战斗力和创新力。

做好用户思维的精准定位。研发创新，把满足美好生活需要的内核融入产品骨子里，这样的产品受众才广；营销模式创新，对接消费需求最后一公里，这样的营销才切题；服务模式创新，聚焦满意度、体验感、个性化，这样的服务才够好。围绕用户思维的制造+服务，不仅是创新转型的方向，更是实现稳增长的必备，毕竟消费者买单才是最靠谱的事情。

做好信心如磐、精神焕发的“虚功”。树立信心，迎难而上，才会将难关踏在脚下，振作精神，奋力拼搏，才会把胜利收入囊中。虽然眼下的困难大且多，但只要思想不滑坡，办法总比困难多，只要信心坚如铁，迈步跨越必成真。在高质量发展助力稳增长的新挑战中，信心不可缺，干劲不可泄。

最后

站在新的历史起点，前行之路或许更为艰难。百年变局叠加日益严峻复杂的不确定、不稳定因素，一些深层次的矛盾和问题逐渐浮出水面。经济下行压力带来的经营挑战，成本高企带来的生存挑战，房地产市场长期向好但短期无法快速反弹的市场挑战，产能过剩、同质化竞争、内卷升级等带来的创新挑战，以及国际市场复苏乏力带来的出口挑战等，不仅对企业可持续健康发展形成障碍，更对稳增长形成阻力。

陶卫企业出于生存本能，怀揣美好憧憬，不在沉寂中消逝，就在奋斗中雄起，不在稳增长中成长，就在下滑中颓废。年报好看、业绩飘红是干出来的，稳增长是企业综合素质和能力的体现，何尝不是企业战胜困难和挑战的捷报？